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一个机体的衰亡过程中，会表现出各个组织的溃败。2017年香港佳士得春拍，王永红曾为参演过《金陵十三钗》的女星韩熙庭拍下一个价值1.24亿港元雍正粉青双龙尊。但后来，因为交不上1.2亿港元的余款，两人被告上法庭。2018年4月8日，中弘股份多名相关工作人员，手持易拉宝在朝阳区复星国际大厦楼下公开向蓝鲸财经媒体讨要说法，并发生肢体冲突。易拉宝中居然详细列示了一个月间，蓝鲸财经、财联社、界面等媒体，对该公司做的26篇“负面”报道标题。其中，绝大多数报道来源于界面。虽然界面和蓝鲸·财联社已经合并，但双方的办公地点并不在一块。冲突发生同日，中弘方面员工还跑到界面当时所在的办公地点君天大厦“闹事”，并引发员工报警。一场闹剧把中弘的负面从财经版面炒上了社会新闻。

在张伟明看来，“百货业这两年应该说已经在转型，精准营销与导购、注重场景体验、快速更新产品与个性化定制，加快存货周转，已成为共识。百货业仍有其存在的理由，但两极分化也更明显，背后考量的是数字化营销与技术改造能力及供应链整合能力。未来的风险或许仍在于对百货业的改造与升级，核心仍然是对客户心理与消费需求的把握。”

天宜上佳董事长吴佩芳历任北京摩擦材料厂代厂长、北京超硬材料厂厂长等，在刹车片领域深耕三十多年，带领公司从地铁刹车片起家，有着清晰明确的商业规划。资料显示，天宜上佳在2013年成功通过高铁刹车片资格认证，与国内多个高铁列车生产厂和铁路局达成合作供货协议，经过数年发展，企业也从当初的亏损状态，成长为2018年净利润超过2.6亿元的国内高铁刹车片龙头企业，有力推动了我国高铁动车组核心零部件的国产化进程。天眼查数据显示，天宜上佳拥有190项专利，其中发明专利102项，近3年公司的研发费用占营业收入的平均比例为6.02%。

对于未来苏宁易购百货集团的商业模式的构建，苏宁易购表示，“未来苏宁易购时尚百货集团将集合苏宁易购自有百货、自营广场——苏宁易购广场，以线上苏宁易购为供应商提供全渠道的解决方案，打通线上线下会员数据，融入更多的生活方式和生活场景。”苏宁苏宁集团的战略意图

记者发现，这些寄生在网贷暗缝里的中介，所宣扬的“无视黑白户、无需面签”等，实际上只是噱头，在吸引流量后设法让借款人去面签，即使选择远程操作也要收取押金，并提前交付一部分手续费。除了高昂的手续费以外，还需要支付利息。高额手续费、利息，这些寄生在网贷暗缝中的网贷中介，挣着令人心动的收益，而那些借款黑户，则一遍遍撸着口子……

创业之初，王永红的梦想是，拥有1000家自己的汽车服务连锁店，他还曾做过汽车保洁公司以及连锁加油站，并借助加油站业务拿到第一桶金。2000年前后，中弘先后开发了望京六佰本项目和“非中心中弘国际商务花园”，王永红踏进了纸醉金迷的地产圈。他的梦想当然也发生了变化，尤其在公司上市之后，他希望能够成为文旅大亨。